admin 11月9日，吉利控股集团董事长李书福出席世界互联网大会，并在由桐乡市人民政府主办、环球汽车集团与桐乡市商务局协办的“乌镇咖啡馆汽车夜话”活动上分享吉利之“路”。这也是李书福首次用公司的多个真实经历，形象地阐释了吉利核心价值观“动元保”的由来。这不仅是公司的“精神”，也是员工为公司真诚奋斗的源泉。 “用户至上，战略导向，原创机制保障”。这很可能是李书福第一次公开与公众详细分享吉利汽车如何逐步形成目前“用户至上、战略导向、活力保障”的企业价值观。“元云母。”李书福幽默地说，邀请他上台是因为吉利有用户。以前，吉利所做的一切都是为了用户，一切都是为了用户。下一步是如何确保用户至上。光喊口号是不够的；你必须以策略为主导。为了确保用户至上，需要正确的策略。吉利汽车制定了严格的商业计划，构成了企业战略，包括最近提出的《台州宣言》，并通过五个战略支柱推动实现用户优先。最后，仅有策略是不够的。战略不能是空中楼阁。吉利御根动力以战略为基础，保证一系列计划的实现，实现业务计划。 “一家拥有数十万员工的公司不会撒谎。”至关重要。 “人要有活力，要有精神力量，如何才能增强企业精神？为此，我们需要原始动力。”李书福认为，“公司的动力是每个员工的积极性和工作热情。”“员工必须全心全意执行公司战略，必须真诚地理解什么是客户至上。”员工如何才能真正同情公司、为公司奋斗？李书福举例说，除了提供五险一金和住房公积金外，吉利还为配偶或父母失业、子女未满18岁有特殊情况的吉利员工提供保险。十多年来，吉利很多人都把钱投在这些商业补充保险上。以上是吉利的商业补充保险。还有心理层面，让员工感到有价值和受尊重，这不能从内部或外部说出来，但如果你想让你的员工从心底里尊重你的公司，你必须是一个诚实的公司，因为员工很聪明，会深入思考这个公司是否值得工作，是否值得。h 为之奋斗。多年前，李书福走访了公关、法务、财务三大部门，信守诺言：“海军说我们不能有，我们也不能有。” “企业要让员工相信企业文化。”“弘扬主人翁精神，全心全意保护这种文化。”“公司制度要让员工信服。”为什么要“动元保”？李书福先生还谈到了20年前安从辉先生（现任吉利控股集团高管）担任宁波N厂厂长的那段时光。当时，工厂工人用钥匙刮汽车的现象屡见不鲜。安康熙对此非常担心。当李书福问怎么办时，安聪慧回答说：“把所有人都开除。”安从惠勃然大怒。她觉得他对员工很残忍。他在加班时给他们零食，并获得高额工资和奖金。李书福建议安从辉思考为什么员工需要驾驶汽车。这表明员工不满意。将会发生一两次、第三次火灾。如何解决不满意问题？因此，李书福建议，要重视员工，给予员工尊严，让员工为自己的工作感到自豪。从那时起，“原始动态项目”开始了。每个员工都需要表达自己的热情、好的想法甚至抱怨，并找到相应的解决办法。这个元”也是“源”，要解决根本问题，挖掘根本力量，调动根本积极性。只有这样，才能提高产品质量，改进产品工艺，解决问题，把公司经营得健康。在李书福的建议下，厂长让开车的仆人决定把员工解雇的话题变成座谈会，听一听。最后，员工发现的问题全部解决了，吉利开始前进，逐渐不会了。成为中国领先汽车企业之一的“动力”（中国经济网记者 孙宇）
（编辑：郭跃）